新年伊始 信诚智慧召开专题研讨会 为发展蓄势领航
2023.02.01
年后开工第一天，公司董事长刘二明主持召开专题研讨会，公司总经理张明，常务副总经理潘学阳，副总经理陈琦伟、胡立圣、顾彦红，助理总经理叶坤及公司顾问邹德鑫参加会议，公司领导齐聚一堂，共商发展大计。
董事长 刘二明（左图） 总经理 张 明（右图）
紧紧围绕公司战略规划和当前发展形势，会议研究明确了2023年公司发展方向，规划了重点工作布局，提出了成果验收标准，明确了任务实施路径。
会议回顾了2022年公司工作开展情况，总结过去一年发展成绩，也从实际出发梳理痛难点，找不足、固优势，抢抓突破机遇。会议指出，公司各级管理者应牢固树立“四个意识”，即“规范意识、品质意识、服务意识、成本意识”，努力提高发展质量与经营水平，坚定信心走适合公司自身的发展赛道，意在提升公司品牌影响力，与股东方形成品牌合力。
围绕年度发展目标，会议进一步明确了2023年七大重点工作任务。一是守好品质关，筑牢服务底线，坚守合作初衷，以品质铸品牌，提升品牌影响力，反哺赋能股东方。二是做好顶层设计与管理，确保公司决策的准确性和及时性。三是深入宣贯企业文化，凝聚全员思想共识，开展培训赋能，增强员工服务本领。四是明确市场拓展方向，积极探索“城市运营服务”新赛道，深耕成熟片区，激发市场潜能。五是布局多元化产业，打造明星产品，提升公司发展质量和市场竞争力。六是推动人才储备及梯队建设，激发员工工作积极性，让员工成为公司发展成果的享受者。七是促进降本增效，通过“开源”与“节流”并举，提升经营质量，保障公司良性运营。
会议重点明确了2023年为“品质提升年”，为新一年工作打下主基调。围绕“品质提升”，公司将稳扎稳打做好服务品质，落实分层分级管控要求，保障品质提升所需经费，明确措施，责任到人，实行年终考评“一票否决制”，夯实服务基本面，凝炼过硬服务品质。同时，重点推进“标杆项目”建设，制定项目退出预警，将服务品质转化为核心竞争力，树立良好市场口碑。
